无情的新冠疫情发生至今，从抑制疫情传播，到复工复产，企业在政府的大力支持下，克服一切困难，安达物流股份有限公司在应对疫情过程中从努力自身管理上进行挖潜，结合移动互联网大数据，总结出一整套科学的经验方法。

一、基础工作到位。新冠疫情初期，即迅速成立防疫领导小组，由安达集团党委书记、董事长崔洪金，安达物流总经理郑玉强亲自挂帅，开展工作，首先把住门卫的第一道关卡，测量体温、登记人员信息、车辆消毒等，并切合实际情况制定应急预案，做好办公场所消杀、操作防护、食堂分餐等基础工作。

二、充分应用互联网大数据技术。为抗击新冠疫情提供移动互联网大数据支持，大数据技术可以通过构建数据中心，挖掘出隐藏在数据背后的信息价值，从而为企业抗击新冠疫情追溯疫情轨迹提供大数据支持。在疫情面前调取对量数据，使用数据分析的信息技术，充分发挥大数据给追溯疫情轨迹物流企业带来的信息优势。例如：追溯武汉疫情轨迹C014号大车，迅速调取大数据显示，该车12月 26日保定装长城送广州和惠州，然后一直在广东倒车，1月10日广州装车送西安，1月12日武汉装车送惠州，期间一直在广东倒车。1月23日（腊月二十九）驾驶员乘飞机回津，1月30日(正月初六）晚驾驶员乘飞机回广东倒车，2月22日广丰装车送济宁 ，卸车后返回广东倒车，截至目前在广东倒车。移动互联网大数据，实现了对车辆及人员轨迹的实时追踪，为抗击疫情传播，预防疫情发展提供了坚实的技术保障。