2023年2月4日下午4时，安达物流召开了2022年述职报告暨2023年工作部署会议，集团总经理崔文连在百忙之中也视频参加了本次会议。

  崔文连总经理在会议上肯定了安达物流从管理水平、经营模式、全年业绩，是全集团的支柱和榜样，提出集团的战略方针：“一个主业，一个增长点，两个调整”，以提高管理水平、年轻化专业化管理团队、梯队建设、合理制定分配制度、强化培训和严格纪律管理的方针进行大刀阔斧的改革。

  会上各职能部门负责人全面总结本部门2022年度工作目标任务完成情况以及2023年工作思路进行重点汇报，同时对工作中存在的问题进行剖析并提出改进措施。各位负责人的述职报告言简意赅、内容详实、重点突出，既晒出成绩，也直言不足、坦诚剖析，对下一步工作明确了目标，充分展现了过去一年来工作的质量和效益，科学的提出了未来的谋划和思考。

  郑玉强总经理对每一位干部的述职一一进行了点评和工作总结。他指出，各职能部门依据法律法规、公司制度严格执行，增强审查力度，并依据工作落实情况合理提出改善意见。同时各部门要进一步加强工作交流和沟通，关注驾驶员和采购反馈，严查违规违纪，梳理工作流程，志在为客户提供更优质服务。

          郑玉强总经理在会上明确了2023年的工作方向，开拓业务领域，包括国际和国内铁路、水路上游客户的机会寻找和深度合作，物流经营必须建立在可持续发展，不断培育新型业务的基础上，现在的业务再好，守业也是守不住的，必须拓展新的业务。不在战略上拓展新的业务板块，业务靠守只会越守越小，安达的做事风格是一定要对客户负责，对自己负责，必须以自身业务管理能力为基础，并超出客户预期，才能稳住基本盘，并赢得新的业务，从而实现利润增长目标。